経営計画の伴走支援 （未来会計）

はい。初回の財務診断は無料で行っております。
直近の決算書2期をもとに、現在の財務状況を整理し、経営上の課題や今後確認していくべきポイントを一緒に確認します。

診断後に、必ずサービスをご契約いただく必要はありません。まずは自社の状況を知る機会としてご利用ください。
なお本サービスは、毎月2社様までの対応とさせていただいております。あらかじめご了承いただけますと幸いです。

はい、大丈夫です。
「売上は上がっているのにお金が残らない」「今後の方向性を一度整理したい」「このまま経営を続けていていいのか不安」など、課題が明確になっていない段階からでもご相談いただけます。

お話を伺いながら、現在の状況や数字を整理し、何を考える必要があるのかを一緒に見つけていきます。
ご相談を希望される方は、問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。

はい。経営計画を初めて作られる方にも多くご利用いただいております。

経営計画は、将来を正確に予測するためのものではありません。まずは「どんな会社にしていきたいのか」を考え、その実現に必要な売上・利益・人員・投資などを数字に落とし込んでいきます。

その後、計画と実績を振り返り、次の行動を考えながら軌道修正していくことが大切だと考えています。

経営陣が日常業務から一日離れ、会社のこれからに集中して向き合い、5か年の経営計画をつくる1日型のワークショップです。

現在の財務状況や経営課題を整理し、当社の未来会計プランナーと一緒に「どんな会社にしていきたいのか」を考え、その実現に必要な売上・利益・人員・投資などを具体的な数字に落とし込んでいきます。

計画をつくることだけが目的ではなく、対話を重ねながら経営陣自身がこれから進む方向を考え、決める一日としています。

はい、可能です。経営者だけでなく、後継者や経営幹部の方にも一緒にご参加いただけます。

会社のこれからを一緒に考え、経営計画を共有することで、経営方針や目指す方向について共通認識を持つ機会にもなります。

なお、参加人数によって料金が異なります。詳しくは、お電話またはお問い合わせフォームよりお問い合わせください。

基本的には、1年単位での伴走支援となります。

私たちは、計画書を作ること自体を目的とは考えていません。
「将軍の日」で経営計画を作った後に、年間計画を立て、定期的に毎月の面談で実績と計画を比較しながら、現在地を確認していきます。

経営環境は常に変化しますので、計画どおりに進めることだけを目的にはしていません。
「なぜ計画と違ったのか」「これからどうするのか」を一緒に考え、必要に応じて計画を修正しながら実行を支援します。

ご来社いただける場合には、遠方のお客様もご利用いただけます。

「経営計画の伴走支援」では、経営者の方とじっくり向き合い、会社の現状やこれからについて一緒に考える時間を大切にしているため、原則としてご来社での実施としております。

そのため、オンラインでの対応も可能な税務・労務顧問とは異なり、経営支援についてはオンラインのみでのご利用は原則としてお受けしておりません。

はい、ご相談いただけます。

経営状況が厳しいときほど、まず現在の数字を正しく把握し、何が課題なのか、何から取り組むべきなのかを整理することが重要です。
財務状況や資金繰りを確認しながら課題を整理し、改善に向けた計画づくりをご支援します。

ただし、状況によっては当社での支援が難しい場合もございますので、まずは現在の状況をご相談ください。

はい、可能です。創業間もない企業や一人社長の方にもご利用いただいております。

むしろ、経営資源が限られている創業期ほど、「どこを目指すのか」「限られたお金や人をどこに使うのか」を考え、計画を持って経営することが大切だと考えています。

また、一人社長や経営チームがまだ小さい会社では、日々の経営判断について社内で相談できる相手が限られることも少なくありません。
定期的に経営について話し、数字を見ながら考えを整理する相手を持つことで、目の前の業務だけにとらわれず、会社のこれからを考える時間をつくることができます。

早い段階から、計画を立て、実績を振り返り、相談しながら意思決定する習慣をつくる。そして会社の成長とともに、自社で数字を見て考え、意思決定できる力を育てていくことも、伴走支援の目的の一つです。

はい。経営計画に限らず、経営に関するさまざまなことをご相談いただけます。

資金繰りや採用、人員体制、設備投資、新しい事業への挑戦など、経営には日々さまざまな意思決定があります。
「経営計画の伴走支援」では、そうした経営課題について、数字や経営計画をもとに一緒に考え、整理し、経営者ご自身が納得して意思決定していくことを大切にしています。

私たちが答えを出すのではなく、考え、決断し、その結果を振り返るところまで伴走することが、このサービスの中心です。
必要に応じて各分野の専門家とも連携し、意思決定に必要な情報を整理します。

承継前から現経営者と後継者が一緒に経営計画を考えることをおすすめしています。

「将軍の日」で会社の現状や将来像を共有し、「どんな会社を引き継ぎ、これからどんな会社にしていくのか」を一緒に経営計画に落とし込みます。

その後も毎月の会議で計画と実績を一緒に確認することで、数字だけでなく、経営に対する考え方や意思決定のプロセスを共有していくことができます。

経営計画を、事業承継を進めるための共通言語として活用していただけます。

月1回の面談を基本に、経営計画と実績を確認します。

計画との差を確認するだけでなく、「なぜそうなったのか」「次にどうするのか」を一緒に考え、次の意思決定につなげていきます。

面談は原則としてご来社いただき、対面で実施しています。

はい、可能です。
経営計画の作成や伴走支援は、グループ会社のジェイサポート株式会社が提供しておりますので、現在の顧問税理士との契約を継続したままご利用いただけます。

税務顧問とは役割を分け、経営計画や数字をもとに、会社のこれからを一緒に考え、意思決定を支援します。

特別な準備は必要ありません。
もし可能であれば、以下があるとお話がスムーズです。

• 直近の申告書・決算書・試算表
• 利用中の会計ソフト・人事労務ソフト
• 現在気になっていること

※揃っていなくても問題ありません。

経営計画をもとに、自社で計画・実行・振り返り・改善のPDCAサイクルを回し、数字を見ながら意思決定できる状態を「卒業」と考えています。

伴走支援を通じてその力を社内に育て、最終的には私たちがいなくても、自社で経営計画を運用できることを目指します。

卒業後も、必要なタイミングでスポット相談をご利用いただけます。